“是的，出了这样的事儿，性质再恶劣不过了。我们自己的职工，居然损害公司的利益，肥了自己。对于任何企业来说，都是不可容忍的恶行。为了杜绝再发生此类事件，无论是严惩这些家贼, 以儆效尤。还是吸取教训，及时堵上漏洞，都是合情合理的。”
“在件事儿上，邹经理的反应之快，处置方式之及时果断，尤为让人钦佩。要不是他不避嫌疑, 勇于担当, 带头清查，亡羊补牢。我们直营系统中这么大的漏洞, 也许就会被视为个例，被我们忽略过去，必然会继续给公司造成更多的损失。”
“相比起他来，我自己的下属率先出现了这样的问题，和我长期疏于管理是分不开的。我是深感惭愧啊。专营店的管理确实不能再保持割裂状态了，今后事权必须统一。我们的直营系统除了斋宫陈列馆的情况较为特殊以外，我认为其他的专营店，确实都有必要由邹经理统一管理。建国门专营店不该再成为例外。”
“至于邹经理提出的整改意见，无论是财务审计，还是专人巡察，大体上都是很适当的，也很有必要。过去我们就是监管没跟上才出了问题，我也和大家一样赞成。但是, 唯有怎么对待我们自己的职工，到底要不要从严从重，甚至通过法律途径来惩罚他们, 还是应该再深思熟虑一下的啊。我个人认为, 这样虽然合理, 却很容易矫枉过正，甚至可能存在不良影响……”
其实无论官场还是商场，只要比较正式的社交场合，当众发言都有个差不多的套路。
那就是得先说漂亮话，捧捧对方，再转折表达自己的不同意见。
这样往往就显得比较谦虚，容易让人接受了。
会交际的人无不深通此道，这也算是说话方式的基础模式了，像宁卫民今天就是这么干的。
但可惜的是，这招也并不是什么条件下都百试百灵的。
像今天这样局面，比较特殊，宁卫民这种观点，等于完全站到了旁人的对立面了。
所以他让大家都很惊讶。
那么给别人穿的这双“增高鞋”，效果也就大大减弱。
反而显得有点多余，透着虚伪和大言不惭，很容易引起别人反感和不耐烦。
像财务部门的一把手熊健民就忍不住出言讥讽了。
“这件事还有什么可存疑的？治乱世须用重典啊！宁经理不会不懂这个道理吧？”
其实此人虽然和宁卫民没有多少交情，但也没有多少过节。
过去他们在相关的公务上一直是井水不犯河水，彼此相安无事
今天人家之所以说这么一句，完全就是看不得宁卫民这番惺惺作态了。
而邹国栋更是直接。
并没有因为手里多了一家店的管辖权和宁卫民这番捧而稍加颜色。
目光炯炯瞪着宁卫民，皱着眉头甩出四个字儿。
“说清理由！”
在这种压力下，宁卫民不由自主的沉默了。
实际上在他的视角里，此时此刻，整个会议室的人都在以一种莫名其妙的眼神看着他。
哪怕关系最好的沙经理、齐彦军，这些跟他一起搭伙炒邮票的人。
眼神里都流露出一种劝他适可而止，别干蠢事的意味。
就好像在跟他说，“兄弟，没吃错药吧？赶紧打住打住！你图什么啊？”
“你不是来真的吧！你把自己择出去还来不及呢，赞成不就结了？”
宁卫民这还是头一次在会议上为自己即将开口说出的话而缺乏自信。
要知道，为了救殷悦，这几天他费了不知多少脑细胞才想出了一些理由。
然而这些理由都很虚，虽然能够摆在桌面上，却有点像在唱高调。
恐怕难获得友方的支持，就别提服众了啊。
所以为了办成这件事，他已有了会付出一定代价的准备。
比方说自己替殷悦揽过大部分责任，哪怕降职罚薪，甚至引咎辞职都无所谓。
反正现在他和天坛的关系铁着呢。
而且手里有了那些搬回琉璃厂几家文物商店腾出来的店铺，建国饭店专营店和斋宫陈列馆对他都已经不是很重要了。
哪怕别人接受，也就是销售他工艺品的店铺少了两个，大不了再让孙五福在天坛里挪个地方待就是了。
总之，饭庄坛宫总经理的职务是没人可以夺走的。
即便他不是皮尔卡顿公司的人了，也有其他两家投资方的支持，大不了算外聘呗。
但看眼下的情形，怕就怕，即使他如此行事，也没办法打动面前这些人。
尽管他还准备了另一份备用的“秘密武器”，但动用这个的代价可就有点太大了。
如果不得不走出这步棋，他也难免有点肉疼。
现在的情形，恐怕就是他要做个最终的决断，是不是要一条道走到黑的时候了。
做人有担当，方可成大事！
这句话是胡雪岩说的。
宁卫民当然比不了红顶商人那么牛，那么局气。
在晚清的乱世中，赈灾、义渡，办胡庆余堂，东渡回购文物，行种种让人不可思议的义举。
但宁卫民确实在头几天那一次夜谈中，深受康术德那些话的影响。
他开始相信，也开始理解，为什么只有“愿意为别人操心的人”才能做大事，成为大人物了。
这辈子，他不愿意止步于此，就做个饱食终日的米虫。
他很想看看，自己究竟能不能成为他过去需要仰视的那些人。
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